teealternative wspiera wszelkie wysiłki mające na celu „uczciwe” wynagradzanie pracowników – niezależnie od miejsca: w krajach Azji i Afryki, a także w krajach uprzemysłowionych. Niestety, nie da się obiektywnie ustalić, co jest „uczciwe”!
teealternative z zadowoleniem przyjmuje fakt, że w handlu z krajami rozwijającymi się i z tak zwanym Trzecim Światem, po stuleciach wyzysku, wreszcie w centrum uwagi znalazła się kwestia „uczciwości” i zrównoważonego rozwoju. Liczba firm, które podejmują ten temat, na szczęście stale rośnie. Z pewnością jest to również wynik lepszych treści edukacyjnych w szkołach, na uniwersytetach i w firmach.
Dla nas, w teealternative, uczciwość w traktowaniu pracowników w krajach produkujących oznacza, że poprzez godną pracę uzyskują dochód, który pozwala im na godne życie (żywność, zakwaterowanie, opieka medyczna, edukacja, ale także wolność zrzeszania się itp.).
Podczas naszych wizyt w indyjskich regionach uprawy herbaty, Assam i Darjeeling, osobiście zapoznaliśmy się z warunkami życia i pracy pracowników na plantacjach herbaty naszego dostawcy.
Państwo indyjskie już na początku lat 50. uregulowało warunki pracy pracowników plantacji herbaty w sposób zaskakująco postępowy. Uregulowano tam m.in. bezpłatne prawo do zamieszkania rodzin na plantacjach herbaty, obowiązek właściciela plantacji zapewnienia szkół, przedszkoli i opieki medycznej, uregulowano również godziny pracy i urlopów, ubezpieczenie emerytalne, chorobowe oraz zakaz pracy dzieci (patrz www.teaboard.gov.in)
Prawdopodobnie dlatego w indyjskim przemyśle herbacianym, w przeciwieństwie do kawy, kakao czy bananów, wielkie korporacje międzynarodowe nie odgrywają żadnej roli.
Dla bardzo tradycyjnej, hinduskiej firmy rodzinnej (założonej w 1916 r.), od której teealternative kupuje herbatę, przestrzeganie prawa i wyników negocjacji płacowych jest czymś więcej niż oczywistym.
„Podstawą wszystkiego jest to, że szef traktuje swoich ludzi jak rodzinę. Tylko w ten sposób powstaje dobra herbata. …Ostatecznie warunki w przemyśle pracochłonnym (chodzi o przemysł herbaciany, przyp. teealternative) zależą od postawy właściciela. Zarabiamy pieniądze dzięki rękom naszych pracowników. Jeśli będziemy ich dobrze traktować, poczujesz to w każdej filiżance herbaty” – powiedział niedawno głowa rodziny w wywiadzie dla FAZ.
My, z teealternative, podczas naszych osobistych wizyt zarówno na plantacjach Assamu, jak i Darjeeling, mogliśmy się przekonać, że ten duch uczciwości i partycypacji jest tutaj rzeczywistością. Oczywiście na plantacjach naszego dostawcy nie ma mowy o pracy dzieci.
